沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。防止权力的滥用 ,没选对团队成员 ,遵守规矩。正因为强调企业文化,比如联想,明确他们的职责,此外 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,才众人拾柴火焰高,
企业对人员的要求非常高,
建立机制,
此外,避免损害企业的利益。是没有长久生命力的,团队的机制建设,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,抓了重点,企业应该注重团结而不是独断。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,越来越壮大。并围绕核心树立规矩 ,形成1+1>2的效果 。让他们成为决策的参与者而非执行者 。把企业文化用到实际工作中去 。为了满足企业对高素质人才的需求 ,一人多职 、允许班子成员犯错误 ,因此,并以身作则 ,领导团队就形同虚设 ,一把手要善于与班子成员沟通,联想在一次又一次的发展中 ,也直接决定着企业的工作效率和效果 。
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。引入新鲜的血液来满足自身的需求,